大学で環境教育を学んだ後、地元の歴史博物館で展示解説の仕事をしたり、宮城県民の森の管理事務をしたりしていました。大学時代から、環境問題について市民は知識としては知っているのになぜ取り組みがうまく広がらないのかということに関心を持っていました。SEMSaTの入試説明会に参加して、技術、政策を普及させていくのに、一般市民の目から見て何が足りないのか、何が必要なのかを学びたいと思いました。
SEMSaTでは、レジ袋削減とそれによって打撃を受けるレジ袋メーカー縮小の問題をビジネスで解決するというテーマに取り組みました。レジ袋の問題を調べていくにつれて、レジ袋だけでなく、容器包装プラスチック全体の使い捨て傾向、プラスチックに頼らなくてはならない販売スタイルやライフスタイルなど、いろいろな問題が見えてきました。突き詰めることによって、全部がつながっていることが見えてきたのです。世の中のいろいろな物事がつながっているという視点で社会を学べるところは、今の学校教育ではなかなかありません。大学ではどんどん専門が分かれて行ってしまい、いわゆるたこつぼの中の学びになってしまいます。物事のつながりを鳥瞰的にみる見方は、ユニットで大いに学ばせていただいたと思います。
今は過渡期で、最先端の研究の世界と一般の市民の生活をつなげていくには大きな距離があります。省エネをはじめとする温暖化対策についても、企業や一般の生活者が変わっていくには、物理的、制度的、心理的なさまざまな障壁があり、それらを取り除くか緩和して、皆さんに納得して対策に取り組んでいただくには、どんな道筋があるのかをきちんと理解していただく必要があります。研究の成果を、実生活やものづくりの場に生かすためには、その間をつないで距離を縮めていくことが大事だと思うのですが、今は、その役目をする人がまったく足りません。その意味で、そのような人材を育成しようというSEMSaTの着眼点はとてもすばらしいと思います。
今の職場では、温暖化対策に関する研究成果を市民に分かりやすく伝えるためにはどうしたらよいかということに取り組んでいます。具体的には、研究成果に関連する国内外の先進事例を集めて紹介したり、地域のエネルギービジョン策定に参画した際には、取り組みの効果を家庭での実感に近いかたちで伝えるための試算方法の工夫や表現の提案をしたりしました。
とても難しく試行錯誤の世界ですが、私の成功も失敗も今後に活かしていかねばならないと思います。ユニットのように、いろいろな視点で物事を見て解決方法を探ることの大切さを学んだ人が、社会のさまざまな場所で活躍し、お互いに協力し合わないと、全体として最適でない解決方法を採用してしまう恐れが高いように思います。また、今、社会では地球温暖化防止の取り組みにかなり力が入れられていますが、生物多様性や貧困の問題など、人や生きものが地球上でより良く生きていくために解決が必要な課題も併せて広い視点で学ばないと、バランスの取れた解決策を見つけるのは難しいように思います。その意味でも、私のような仕事に興味を持つ方がもっとたくさん出てきてほしいと願っています。
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三十数年の県での仕事の半分以上は公害規制行政に携わってきました。6年ほど前に県の環境基本計画や自然エネルギーに関する計画の策定などの環境政策に関わるようになりました。その前に東北大学大学院環境科学研究科と県の協力協定づくりを担当していたのですが、それが縁となって、環境科学研究科にSEMSaTができた際に、上司に勧められて、入ることになりました。
当時、廃棄物はなかなか減らず、リデュース・リユース・リサイクルの考え方よりももっと根本的に環境負荷を削減する方策はないものかと思案していました。日本で仕事をしていると、「経済成長をしなければならないのだから、生産・廃棄物を増やすのは当然」という考えになってしまい、右肩上がりでないと生活をエンジョイできないと思ってしまいがちです。
そんな中、社会システムを考えながらモノを作るサステナブルデザイン、モノを持つ楽しみからものを使う楽しみへというサービサイジング、生産から廃棄でなく製品から新たな製品へというクレードル・トゥ・クレードル（ゆりかごからゆりかごへ）など、SEMSaTの2年間で学んだことは非常に印象深いもので、考え方を転換させられました。
よかったことはいろいろありますが、世界の中の日本を感じられたこともよかったですね。日本人だけで話していると、相対化ができませんが、アメリカ、イタリア、ドイツなどからおいでになったいろんな先生に、週末の講義を受け、一緒に飲んだり、食堂で昼食を食べたりしながら、生の考え方を聞けたことで、自分のやってきたことを相対化できました。
この4月から、環境対策課に移り、企業の公害規制や大気、水質、土壌のモニタリングなどに再び携わるようになりました。排水や排出ガスについて、排出基準の超過や測定データの改ざんなどが相次いだため、大気汚染防止法や水質汚濁防止法でデータ改ざんなどに対する罰則規定を設けることになりましたが、地方の工場では、排水や排出ガス対策はコストがかかるものという考え方は未だに変わっていません。それどころか、温暖化対策でCO2排出を削減するために、排水や排出ガス処理にかかるエネルギーを節約しようと「法律ぎりぎりまで自主規制を緩めたい」という話を聞いたりすることもあります。
日本においては地域汚染はまだまだ解決しておらず、これからは、排水や排ガスそして廃棄物もが出ないような製造法をデザインするという発想を積極的に取り入れていかないといけないと思います。出口ではなく入口から変えていくという意味で、ネイチャーテックやクレードル・トゥ・クレードルなどの考え方を紹介していきたいですね。県内各地で、廃棄物の有効利用について業者が集まって情報交換する会が開かれており、当面は、そんな場所で話をしていきたいと思っています。
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水産学部の出身で漁業分野に関心を持っていましたが、ここ5、6年、環境問題に関連してこの分野でのビジネスの機運が盛り上がってきているのを感じています。もともとライフワークとして水産や環境の分野にかかわっていきたいと考えていたこともあって、環境系の大学院をいろいろと探していました。基礎分野の大学院が多い中、ビジネスでの経験を生かしたいと考えていた私にとって、政策やビジネスなど幅広い分野を鳥瞰的、網羅的に学ぶSEMSaTのコンセプトは非常に理想的でした。e-ラーニングと週末のスクーリングで学べるため、会社を辞めずにすむというのも後押しになりました。
実際、SEMSaTのコースは、私には非常によかったと思っています。幅広く鳥瞰的に見ることが大切というのは、ビジネスだろうが、環境分野だろうがどこでも同じで、視点の持ち方や考え方をしっかり訓練できたことは大きなプラスです。受講生のほとんどは省庁や大使館、企業など一線で活躍している社会人で、その多様性もおもしろかったですね。
VPPのテーマは「ワクワク魚・食パーク構想」でした。「我慢じゃ人は育たない。楽しさ、プラス志向で考えよう」というSEMSaTでの石田先生の教えは、こうしたテーマにたどり着くきっかけになりました。
水産分野はいろいろなことができる要素があるのにあまり注目されていないと感じていました。また、環境分野の子どもへの教育は、頭から入るより気づきがポイントだと思いますが、水産業や漁業のような実業には、遊びに近いおもしろい要素がいろいろとあります。そこで、食べ物を入口にして、投網などの漁業体験を通じて産業としての水産業への興味を育てていくテーマパークを構想しました。
漁師さんにインストラクターとして入ってもらうことで、現場に消費者の声が届くというような交流の場にもしたかったですね。魚は獲り方や血抜きのタイミングで味が変わります。そうした配慮をしている人を応援するという意味でも、漁協の婦人会に地元メニューの体験会を開いてもらったりして、消費者にも体験を通じて学んでもらいたいと思います。
また、高齢化が進む漁業者の後継者を育てることが急がれていますが、テーマパークが受け皿になることで、ちょっとした関わりあいから漁業への興味を持ってもらうことも期待できます。テーマパークといっても、大がかりな施設を造るというのではなく、ちょっとしたワークショップから始めて、ワークショップの集合体がテーマパークになっていくということでもいいと考えています。まずは地域の人たちのボランティアでもできるでしょう。
私は、今は充電期間中で、ダイビングなどいろんなレジャー体験を通じてテーマパークに活かせる要素をみつけていこうと思っています。
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アメリカ留学中に知ったクリック募金を日本に持ち込み、この10年、その普及に取り組んできました。「クリックで救える命がある」とうたうdffのサイトで企業名をクリックし、リンク先の企業サイトで募金ボタンを押すと、その企業がNPOなどの活動に寄付をする、というのがその仕組みです。社会貢献と収益の追及を両立できる方法として導入する企業も増えてきました。
今の会社では、CSRや環境の分野でのコミュニケーションで企業とかかわり、いろんな提案をしてきました。こうした事業を推進するに当たって、企業と同じかそれ以上の目線を持って環境コミュニケーションのコンサルティングやサポートができるようにしたい、というのがSEMSaTに入った第一の理由です。
今は、石油会社が風力発電や地熱発電に取り組むなど、企業が環境問題に適応して、より持続可能な方向に大きくシフトしていかないと生き残れない時代で、そうしたビジネスシフトそのものをサポートするための力をつけたい、というのがもう一つの理由です。もともと、ライフワークとして、持続可能な社会づくりにかかわっていきたいと考えてきて、いくつかのソリューションやツールも持っていますが、企業は、そうした個々のツール、解決策からより本質的なものを求めるようになってきていると思うのです。
SEMSaTで学んで、持続可能な社会づくりに向けた全体像がつかめるようになりました。2050年、2100年といった大きな時間軸でみるメガトレンドの講義はよくまとまっており、そこにいろいろな専門的切り口の講義がつながっていることで、幅広い視点をつなげていきながら考える訓練ができました。
仕事の内容も段階的に変えていこうと考えており、VPPに書いた内容で4月1日に新会社「アイリー＆パートナーズ株式会社」の登記をしました。環境適応経営をサポートする会社です。この会社では、上辺だけの環境配慮では立ち行かなくなる中、環境適応経営によって企業が生き残りのルートを自らみつけるのをサポートするために、3つの手法を用意しています。
その中で一番中心となるのが、アダプテーション・シミュレーターです。資源、エネルギーなどメガトレンドのモデルは既にいろいろとできています。このシステムでは、それらの要因が企業または個別商品・サービスにどう影響するかを定量的に分析して、将来を見通す経営判断情報を提供します。システムは、あらゆる企業に無料で活用してもらって、フィードバックをしてもらい、精度を高めていきます。
もう一つは、これまでの経営戦略構築のための分析手法に環境適応視点を統合する手法です。この2つの手法は、SEMSaTのコースでのいろんな刺激の中から発想しました。これに多様なステークホルダーの視点を取り入れる手法を合わせた3つの手法でコンサルティングをしていきます。
仕事の内容を変えていく大きなきっかけを与えてくれたSEMSaTのコースにはとても満足しています。参加されたいと考えている方には、すごくお勧めしたいですね。
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勤め先の研究部門で、環境技術開発のマネジメントがきちんとできていなかったという反省から新たに部署を作ろうという話が出たのですが、詳しい知識を持った人がいませんでした。それで、研究部門の中でも現場である工場とのつながりが強く現場をよく知っているという理由から、部署立ち上げと同時にSEMSaTに派遣されました。環境問題については右も左も分からないような状態で、e-ラーニングを受け、カリキュラムに則って、関連する本を読んできました。これまで科学一筋で来ましたが、それまでとはまったく違う、ライフスタイルをテーマとして、花王にいたら絶対に学べなかったことを学ぶことができました。
たとえば、シャンプーの開発に当たって、使用シーンまで含めた開発が必要ということは花王でも気づいていましたが、どんなライフスタイルを提案したらいいかという点については、今までの延長線で考えがちでした。しかし、物事を見るときに一点だけ見ていても、枠からは抜け出せません。横道があるのに気づかないままになってしまいます。SEMSaTでの、課題を設定しソリューションを導き出すOJTを通じて、鳥瞰的視野で全体を見渡したり、掘り下げたりする方法が、少しは身に付いたかなと思います。企業で何年かやってくると、自社のやり方が身についてしまい、新しいことをやるときには、枠を取り払う必要がありますが、外から自社を見ることができたことで、「こうでないとダメ」ということがなくなりました。
講義では、金融からマーケティング、生物多様性まで、幅広く話を聞けましたが、やはり使わないと身に付きません。使って初めて身に付くという意味では、学んだことをOJTですぐに活かせるのはよかったですね。
OJTでは、フォアキャスティングとバックキャスティングを使い分けながら、交互に検証して確かめていくということを意識していました。バックキャスティングの大切さがよく強調されますが、両方をきちんと使い分けることが大切だということも学ぶことができました。
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